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2022年度企业基层干部度述职报告【优秀范文】

时间:2022-05-15 09:45:01 浏览量:

下面是小编为大家整理的2022年度企业基层干部度述职报告【优秀范文】,供大家参考。

2022年度企业基层干部度述职报告【优秀范文】

2021年,在公司党委的正确领导和同事的大力支持下,按照公司发展规划及年度生产经营目标,结合市场形势和销售策略,及时调整市场开发思路,市场开发工作取得新成效。现将一年来履职情况报告如下。

一、学思践悟,不断提升综合素质

始终把学习作为一种政治责任、事业需要和精神追求。一是强化理论武装,提高政治站位,以习近平总书记“七一”讲话精神、视察胜利油田重要指示精神、党的十九届六中全会精神为重点,深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想,深刻理解了“能源的饭碗必须端在自己的手里”的重大意义。二是“欲知大道,必先为史”,以党史学习教育为契机,以指定学习书目为载体,从风云激荡的百年党史中汲取斗争力量、奋进力量和信念力量,为市场开发和日常管理工作提供理论遵循、指明努力方向。三是时刻保持“空杯心态”,利用业余时间系统学习了市场营销、造价相关专业知识,通过向书本求知,向实践求真,向领导求帮,向同事求教,不断提高自身业务能力和管理水平。

二、主动担当,有序推进市场开发

(一)以量效双升为目标,不断优化客户结构

1.以X为切入点,深入挖掘效益市场。借助第三方管道,打通下游用户供气通道,通过某用户投产实现对其他多家用户供气,平均管输成本较公司平均管输成本低0.28元/方。充分利用国网改革红利,聚焦大型钢厂及工业园区,储备冀宁联络线用户X家,永唐秦管道用户X家、秦沈管道用户x家。

2.以X为突破口,大力开发空白市场。通过拉网式调研,开发了某某等用户,打破了某市长期单一气源的供应格局。

3.以工业用户为发力点,重点开发高端市场。以价格承受能力高、工业用户集中为导向,通过某用户实现了对玻璃棉、岩棉等优质工业用户供气。

(二)规范日常管理,建立两报两表一台账

为规范开展常规业务,提高工作效率,建立了“两报两表一台账”。一是充分发挥市场触角作用,全面了解市场信息,每周发布市场信息周报;
二是建立了储备用户接驳工程进展月报;
三是制定了新开户用户统计表、新增供气用户统计表,各区域客户经理随时更新、部门每月核对,动态管理;
四是结合审计检查要点,制定了新开户客户资料台账,建立了政府支持文件、燃气经营许证有效期季度催办制度,对资质即将过期的,提前发送更新通知,进一步降低了经营风险。

三、强化廉洁自律意识,筑牢思想防线

始终以《准则》、《条例》等党纪法规为标尺,思想上高度重视,行动上时刻对照,不断强化底线思维,牢固树立红线意识。工作中,严守纪律规矩,坚持干干净净做事,清清白白做人,把对党忠诚、维护企业利益和中心形象放在首位;
生活中,时刻保持务实低调、谦虚谨慎的作风,严格执行中央八项规定精神,认真落实个人有关事项报告制度,从自身做起、从小节严起,自觉接受组织和同志们的监督。

四、存在不足及下步努力方向

一年来,市场开发工作取得了一些成绩,但是,与公司党委的期望和自身要求相比,还存在一定差距。主要体现在对全省市场情况掌握不够细致,市场迅速应变能力有待提高,合资合作相关业务技能亟需加强。

2022年,我将继续强化理论学习,提升专业素养,时刻对照习近平总书记对年轻干部的48字要求,牢记国有企业三大责任,不断提升自身“七种能力”。围绕公司发展规划,以市场为导向,以调整客户结构为重点,以经营创效为目标,做好市场形势分析研判,聚焦高端市场,积极拓展优质终端业务,为实现公司高质量发展贡献力量。

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