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领导述职大会讲话稿合集【完整版】

时间:2022-09-20 10:50:07 浏览量:

下面是小编为大家整理的领导述职大会讲话稿合集【完整版】,供大家参考。

领导述职大会讲话稿合集【完整版】

述职,顾名思义,就是谈工作。主要是谈已做过的工作,从中总结经难和教训;当然,未来工作的设想也得谈一谈。“未来”和“过去”,约占三七开——“未来”占三,“过去”占七。下面小编给大家带来领导述职大会讲话稿,希望大家喜欢!

领导述职大会讲话稿1

尊敬的各位同仁,女士们、先生们:

转眼之间,____年马上就要过去了。在过去一年的里,在公司领导们的关怀和支持下,作为物资部的主管,我同大家一起克服重重困难完成了设备及物资材料的计划、采购、验收等工作。

现将我一年来的工作做如下总结:

一、建立、健全物资部门管理制度

围绕岗位职能,针对陈热项目,从物资计划、采购、验收、仓储等方面制定了标准与措施,使我部门的物资管理做到讲制度、讲标准、讲质量、讲效率,向规范化、制度化的方向前进。

二、辅机招标及合同签订工作

参与完成7批次辅机设备的招标及合同签订工作,严格按照招标程序编制评标用表格,对个供应商信息进行对比;严格按照要求制定分项报价表,严格依据技术协议审核合同到货、付款条款,为后期物资管理工作打好基础。

三、现场物资计划管理工作

对各类设备材料进行及时梳理,根据现场施工进度及时调整物资供货进度,严格控制设备进厂时间,建立并完善了各种记录及台帐,及时向报甲供物资进度信息,并根据物资供应执行情况及后期质量情况进行溯源管理。截止到12月20日各辅机设备均在计划生产中,设备到货及时率100%,确保现场施工进度。

四、构建物资信息化管理平台

积极配合资产部实现物资集中采购,提供采购平台规划方案,规范物资采购管理,加强物资采购信息化建设,防范招标采购工作风险,提高效益。同时进一步完善物资管理制度,加强物资采购流程化管理。

五、存在不足及今后打算

在物资供应量大、物资管理人员少的情况下,虽然完成了物资的招标、供应、管理等各项工作,但还没做到面面俱到,在一些细小工作中要求还不够到位,存在松懈、不细致及马虎的思想;一些资料归档存在滞后或不全的现象,虽然过后已补上,但总是感到不够严谨规范。

我知道自己距离一个优秀的物资管理人员还有很远的差距,因为物资管理经验是靠长期不断积累的经验,要做到这一点是非常困难的,一年来,尽管我刻苦努力,用心工作,取得一些小成绩。在学习和工作中逐步成长、成熟,但我清楚自身还有很多不足的地方,深深感受到自己的工作经验、管理能力不够到位,与工作岗位的需要、项目的要求还存在很大的差距,是今后需要强化和努力的方向。我将努力做到以下几点,希望领导和同志们对我进行批评、指导:

1、严格要求,认真负责作好自己的本职工作。

2、克服重重困难,做到脚踏实地,提高工作主动性,不怕多做事,不怕做小事,在点滴实践中完善提高自己。

3、努力学习,提高工作能力,为公司及项目部的发展做出贡献。

总而言之,总结一年来的工作,我可以用心的说:尽心了,努力了。最后我结束今天的述职,我希望物资部在我们大家的努力下一步步强大、兴旺,因为这是我们全体人员洒过汗水的地方,我希望他的兴旺,提携我们的成长。20__年我会以一颗感恩的心,不断学习,努力工作。从新的起点开始,迈向成功!

领导述职大会讲话稿2

尊敬的各位同仁,女士们、先生们:

__年上半年转瞬即逝,回顾这半年来,我在招行领导及各位同事的支持与帮助下,严格要求自己,按照总行的要求,认真做好自己的本职工作。现将半年来的述职报告如下:

作为一名对公客户经理,不仅要加强学习好__年的信贷政策,重点掌握招行总体信贷策落,客户与业务信贷政策,行业聚焦等信贷政策部分,更要在此基础之上,做好我行政策传达与企业选择分类营销等工作,充分发挥客户经理应尽的职责。

努力提升业务技能水平,强化自身风险管理意识。从支行成立至今,遇见如国内保理、开发贷款等以前没有实际操作过的业务,为了能够更好的拓展客户,在分行收信部门领导的支持帮助下,自己很快了解并熟识了该业务的操作模式,风险的把握也进一步得到了提升;另外,为了加强学习业务技能,半年内先后4次参加了分行举办的技能培训。

加强客户营销,做好客户考察、授信上报、维护等工作。由于__年总体从紧的银行政策,在实现市场营销与风险管理和谐的基础支行,深入研究行业发展趋势,有针对性的做好目标客户营销。半年期间,曾参与昆明苏化生物科技有限公司、云南崎峰机电设备有限公司、滇能电力燃料有限公司、云南城投等公司业务的开展工作。

加强客户营销,增加客户群体。自己的担子很重,而自己的技能、营销能力和阅历与其客户经理业绩都有一定的距离,所以总不敢掉以轻心,总在学习总结,怎样才可以更好的做好银行工作,不断学习、不断积累,能够比较从容地处理日常工作中出现的各类问题,在组织管理能力、综合分析能力、协调办事能力等方面,经过半年的锻炼有了一定的提高,保证了本岗位各项工作的正常运行,能够以正确的态度对待各项工作任务,热爱本职工作,认真努力贯彻到实际工作中去。积极提高自身各项业务素质,争取工作的主动性,具备较强的专业心,责任心,努力提高工作效率和工作质量。

存在的问题和今后努力方向。我虽然能敬业爱岗、积极地开展工作,取得了一些成绩,但也存在一些问题和不足,主要表现在:

第一,业绩技能水平还不够熟练,有些很好的客户资源,原本能够很好的合作,但自己却不能很好的有针对性的为客户制定业务方案。

第二,现有的客户资源,没有能够很好的深挖细刨,针对客户贸易链各环节展开营销工作;对于自己有目标的客户群体也一直没有找到合适的介入机会。

第三,有些工作做的不够过细,一些工作协调不是十分到位。

下半年已经步入,针对以上突出的问题,我将争取最大努力做到以下几点:

第一,加强学习,提升技能,只有具备完善的业务技能水平,开展业务才可以得心应手,游刃有余。

第二,在做好本职工作的同时,积极营销,更新观念,争取以良好的心态和责任心,做出较好的业绩回报招行。

第三,细节决定成败,今后我将努力完善工作细节,增强部门、同事、银企之间等合作意识,加强团结,不断改进,力争做好银行工作。

领导述职大会讲话稿3

尊敬的各位同仁,女士们、先生们:

任政治教研室主任以来,我始终在思想上和学院党委保持一致,热爱本职工作,认真履行教研室主任职责,以德治教,以身立教,关心同志,尽职尽责,抓本务实,爱岗敬业,现将一学期工作报告如下:

一、认真做好教学常规工作。组织完成学院各个专业一年级学生的政治理论课的授课任务、监考工作,试题拟订工作,教学大纲的编写工作,近千份试卷的评定和登分工作等,并按照学院教务处的要求,每学期进行了期初、期中、期末三次教学检查,并针对发现的问题进行了整改。要求每位教师在授课过程中严格遵守学校有关加强课堂秩序管理的要求,树立责任意识,强化课堂管理,避免违纪现象发生。

二、开展形式多样的教学研究活动,促进广大教师业务能力的不断提高。一是进行教材分析,对教材的知识结构、重点难点、规律方法进行剖析、概括和总结;二是进行教法、学法的教科研学习,及时把搜集来的先进的教改信息反馈给教师,用先进的教学理论指导教学;三是开展互相听课活动,探索课堂教学最优方式,提高课堂教学效率,渗透以人为本的教育理念,培养学生的思想道德素质和法律意识。

三、建立集体备课制度,提高教学质量。教研室针对学期开设课程,积极配备相应参考资料,确保教师备课材料丰富。同时,教研室每月进行两次集体备课,集思广益,发挥大家的积极性,做到资源共享,通过说教材、说教法、说学法,保证时间,保证质量,不使集体备课流于形式。

四、开展学生座谈会,及时进行教学反馈。本学期教研室为了更好的反馈教师教学真实情况,特针对每位教师的若干学员进行了学生调研活动,组织学生座谈会使每位学生对自己任课教师都有了客观评价,使教师都能针对学生反馈意见进行整改,使教与学不断互动,极大的提高了教学质量。

五、组织教师认真学习有关教学文件和各项规章制度。使每位教师都能遵照学院的教学实施计划,并结合学科教学内容和学生的实际情况制定了规范的学科授课进度计划,增强了课堂教学的目的性和计划性。为使各项教学活动有目的地按步骤进行,从而保证教学质量的提高,做到计划在先,活动在后。认真落实计划的实施,不让计划留于形式。

六、开展标准化教研室建设活动。根据学院要求,开展标准化教研室建设,从细节上完善教研室的各项工作。例如,为适应学校发展的需要,本教研室教师注重加强业务建设,深入学习高等职业教育理论,积极参与学校开展的教育思想大讨论活动,教研室鼓励每位教师搞课题,写科研论文。注重内业建设。教研室注重搜集各类教学文件,并且科学的分门别类装订成册,及时归档,为学院的整体评估工作积累原始材料。

工作不足:创造性开展工作的能力有待加强,教学管理水平有待提高,科研能力有待进一步提高。

领导述职大会讲话稿4

同志们:

我们怀着无比喜悦的心情迎来了__年。在这个充满希望的美好时刻,我谨代表湖南世雄集团向同志们致以新年的亲切问候!祝愿大家在新的一年里工作顺利、身体健康!

今天的述职报告大会,是一次探索改进管理方式的尝试。根本目的在于通过这种面对面的形式来回顾过去、总结工作、总结自我,强化管理人员的学习意识、责任意识和履职意识。这本身就是一次很好的学习活动,既丰富了我们年终工作总结的内容,又给我们未来的工作提出了新的要求,增添了新的活力。

刚才,我认真听了大家的述职报告。我认为,各位同志态度都很积极,对__年的工作总结全面、公正、客观,讲得很实在、很生动、很鼓舞人心,既充分肯定了成绩,又如实摆出了存在的问题,这里既有学习不够的问题,也有工作不主动,缺乏创新的问题。大家的认识比较到位,不藏私,不护短。

作为董事长,我为同志们的进步感到很高兴,为世雄集团拥有这样一支高素质的骨干队伍而充满希望。这对我本人来讲也是一种鼓舞和鞭策。作为世雄集团的领头人,我深感责任重大,但我有信心也有决心带领大家开创世雄事业新的辉煌。

刚刚过去的__年,同志们为了世雄集团的发展都在努力工作,很辛苦,也取得了相当的成绩。__年我们主要有六项工作:1、全力抓好“阳光华庭”、“都市春天”二期及“宁乡项目”的开发建设;2、全面推行子公司经营管理新模式;3、严格财务管理,搞活企业融资;4、做好土地储备,为后续项目开发打好基础;5、弘扬企业文化,提升企业形象;6、加强对外协调,密切对外关系。

同志们,集团公司的工作蓝图已经绘就,如何实现这一宏伟规划,我们有很多的工作要做。但是,我认为首要的工作是开好今明两天的工作会,把集团公司领导和各部门、各子公司领导的思想统一起来,目标明确起来,开展工作的方式、方法统一起来,精神振奋起来。为此,就开好本次会议,我提三点要求:

1、同志们要集中精力开好会,各单位要安排好手头的工作,确保工作、会议两不误;

2、我们将重点讨论《各子公司经营管理方案》、《集团公司__年工作要点》、《员工手册》和《暂行管理条例》三个议题,希望大家畅所欲言,广开言路,集思广益,以主人翁的意识把会议开好,开出深度,开出水平,开出成效;

3、我们在开会的时候要注意开会纪律,必须做好会议记录,及时准确地传达落实会议精神。

谢谢大家!

领导述职大会讲话稿5

大家好!

一年来在市委市政府及房产局大力支持下,我公司的工作取得了圆满的结束,在取得成绩的同时,也存在一些不足,现将一年来的工作做些总结,请大家评议。

一、一年来的主要工作

1、严抓班子建设,一个核心、合理分工,加强管理、形成凝聚力。

2、继续加速基础设施的改造,夏季检修着重对管网老化、低温死角,特别是热用户反映较大的区域进行改造。

3、加速进行分户改造、锅炉检修工作。

4、加强投诉处理工作力度,回复处理率达到100%,维修及时率达到100%,设备运行完好率98%,用热户室温合格率98%.

5、规范收费管理,加大稽查查处工作力度。

6、提高员工工资、福利待遇。

7、建立健全和落实各项规章制度,实行目标管理量化考核,做到人人有责任,事事有标准。

二、存在不足

1、经济运行意识不高,一是个别炉燃烧调整不到位,含碳量过高造成浪费。二是系统失水问题还没有完全解决。三是系统平衡调整还有很大潜力。这些主要是人的因素没有很好发挥。

2、制度不够健全,管理欠规范,有些工作互相推诿扯皮。

3、干部领导艺术和员工的专业技能及综合素质都有待于提高。表现在技术不过硬,设备故障不能迅速找到原因予以排除。

4、服务意识淡薄,接待用户态度简单生硬,给公司造成很大的负面影响,损害公司的形象,更损害了公司的利益。

三、__年的工作安排

1、加强班子建设,发挥带头作用。

企业管理好与坏,重点在班子,因此在加强班子团结,当好带头人,成为具有凝聚力、战斗力的集体。

2、完善制度,规范行为,逐步实行标准化、正规化管理__年将强化管理、量化指标、实行奖惩机制,进行员工培训,规范工作行为,打造一支高素质的职工队伍。

3、做好中心热源厂接管前的准备工作。

4、搞好设备维修保养,做到检修无盲点,消除不热低温死角。

5、严格管理,抓好“两个”质量工作。

从供热质量入手,狠抓服务质量,力争用户室内温度合格率达到98%,满意率达到98%以上,最终实现零投诉,树立宏洋热力公司的良好形象,树立企业品牌。

6、抓生产运行、抓安全生产,挖潜增效,提高“两个”效益。

随着公司发展的需要,要严格加强管理人员和业务骨干的培训,提高专业技能和组织管理能力,抓好安全和文明生产,提高企业的社会效益和经济效益。

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